2017年6月6日，國有重點大型企業監事會主席孫來燕一行蒞臨哈電集團佳木斯電機股份有限公司調研指導。哈電集團副總經理、佳電股份董事長張英健、佳電股份總經理劉清勇等陪同監事會檢查組一行檢查調研。

  孫來燕一行在劉清勇等班子成員陪同下參觀了公司文化展廳，孫來燕在參觀時指出，品牌是企業的無形資產，佳電的品牌是八十年的凝聚，因此佳電要在市場激烈競爭中，重視品牌效益，要在品牌的建設上下足功夫，充分體現出佳電的品牌優勢。

  隨后，孫來燕一行又深入到生產車間參觀調研，孫來燕詳細了解了佳電產品的制造過程、生產裝備、技術水平、產品結構、產品標準、專利技術、以及智能化、信息化應用等多方面情況。

  在調研期間，孫來燕一行還聽取了公司關于經濟運行、改革發展、保殼盈利措施等方面的專題匯報，公司班子成員對監事會一行提出的問題進行了詳細解答。

  孫來燕在講話中強調，佳電歷史悠久，是一家具有很好基礎與實力的企業，產品研發能力較強，在國內防爆起重冶金電機領域名列前茅。雖然現在面臨一些困難，有內外部帶來的各種壓力，但我們也要看到，在激烈的市場競爭中，面對強勁的對手，這些困難也是對我們工作提升的鞭策與促進。佳電應對這種情況所做出的抓市場、抓質量、抓技術工藝、抓合同履約、抓成本控兩金、抓瘦身、抓精細管理等一系列辦法已經取得了不錯的成效，只要大家充滿信心，迎難而上，就定能實現今年提出的經營目標。

  最后，孫來燕對佳電提出了以下幾點要求和建議：

  一、要統一思想，實現今年的扭虧目標。佳電不光是哈電下屬的企業，也是我們黑龍江省和佳木斯市的知名企業，是省市領導高度重視的單位。作為未來百年老字號的國有企業，現在是關鍵時期，班子領導要統一思想，穩住陣腳，拿出行之有效的措施與辦法，多管齊下，不僅要保住殼，同時也要留有足夠的余量，來應對市場的瞬息萬變，確保實現今年的中心工作目標。

  二、要努力消化產能、開拓市場。無論是佳電還是其他企業，無論在國內還是國外，只有將營銷做好，打開市場，才能獲得訂單，才能將產能釋放出去，才能夠生存好。要把營銷市場進一步進行梳理，下大力氣，更好地打開國內市場，把國際市場的一帶一路和其他渠道利用好，使產能得到進一步的消化。

  三、要遠近結合，努力推進供給側結構性改革。凡事都有輕重緩急，不能只顧解決眼前的事情而忽視企業發展，我們要確定未來下一步該怎么辦，該向著什么方向去走，這才是企業持續發展的重要關鍵。供給側結構性改革就是將眼睛盯在產品結構和轉型升級上，佳電要思考如何開發挖掘新產品、新工藝、新流程、新模式，結合信息化、互聯網+等方式方法，實現基礎性工作的自動化、智能化升級，從而降低成本、提高效率。

  四、要狠抓質量，提高精細化管理，通過全面成本管理，從原材料開始梳理，找到增效的空間；認真做好壓減費用工作，積少成多，達到成效。

  針對做好供給側結構性改革，孫來燕還提出了四方面的建議：一是在產品結構上升級。二是要打造品牌，樹立品牌意識。品牌不能是一種單一的叫法，一個成功的品牌，無形價值往往超過企業自身。要打造自己的品牌，要請一些品牌專家進行設計，實現品牌的執行標準化、包裝系列化、設計組合化。三是要有所為有所不為。要抓住關鍵，努力把自己打造成為國內領先，世界靠前的企業。四是要注重人才隊伍，發展靠技術引領、創新引領，這就需要人才，為此要高度關注人才隊伍，防止人才流失。