鼓擊春雷，直破煙波遠遠回。佳電股份十五次黨代會以來，面對錯綜復雜的內外部環境和日趨激烈的市場競爭，佳電股份始終迎難而上、奮勇向前、深耕改革、篤行不怠，率先走出轉型發展新路，各項經營指標均取得重大突破，為企業邁向高質量發展新征程奠定了堅實基礎。

習近平總書記在中央全面深化改革委員會第九次會議上指出，全面深化改革是我們黨守初心、擔使命的重要體現。改革越到深處，越要擔當作為、蹄疾步穩、奮勇前進，不能有任何停一停、歇一歇的懈怠。“十三五”期間，佳電股份聚焦改革發展，久久為功，持續發力。

2017年，實現扭虧為盈，為東北地區國有企業扭虧脫困貢獻出成功樣本；2018年，實現“摘星脫帽”，重塑上市公司良好形象整裝再出發；2019年，實現全國中小型電機行業經濟效益排名從21位躍升到第2位；2020年，實現利潤總額4.6億元，取得歷史性新突破。

邁入“十四五”，踏上第二個百年奮斗目標新征程，佳電股份以打造“世界一流特種電機制造和服務企業”為目標，駛入高質量發展“快車道”。

五年來，企業規模從2017年的27.48億元增長至2021年的54.74億元，營業收入從2017年的15.88億元增長至2021年30.46億元，利潤總額成倍增長，五年凈利潤累計超10億元，綜合實力邁上新臺階，總資產、營業收入增長近2倍，相當于用五年時間再造一個佳電。

用改革激發高質量發展新活力

改革是企業發展的最大動力源。過去五年，佳電股份以問題為導向，立足實際、突出實效、在解決一個個問題的過程中，實現了從扭虧到凈掙4.08億的巨變，完成了從行業跟跑到行業領跑的高質量發展轉變。

2018年，企業產品占據工信部“能效之星”行業產品名錄半壁江山；2019年至今，企業在行業綜合經濟效益指數中排名前列；2020年，企業兩項企業標準率先在同行業中取得國家級企業標準“領跑者”稱號；2021年，企業自主研發的我國“十一五”重大專項工程主氦風機順利投入商業運行，為我國第四代核技術推廣應用提供了可靠的“心臟”，攀上第四代核電技術高峰，產品獲評國家能源局“首臺套”重大技術裝備；2022年，企業進入國資委“國有企業公司治理示范企業”名單，成為國務院“科改示范企業”，這些變化都源于改革的持續深入。

完善體制機制，實施兩級機構合并。佳電股份采取“一套班子、兩塊牌子、一套人員”的管理模式，壓縮一級機構9.1%，壓縮二級機構18.05%，壓縮崗位21.02%，使原有的銷售資源分散與相關政策不匹配、效率低下等問題得到有效解決，機構設置更加科學。通過管理扁平化與資源配置的“加減法”，對低效、無效資產進行處置，確保企業健康穩定運營；對區位、成本優勢明顯，發展潛力較大的蘇州佳電持續擴大產能規模，啟動“優化產品結構、擴大生產規模、提升盈利能力”戰略，實現了資源的優化配置，釋放出無限發展潛能。

2018年，蘇州佳電實現營業收入3.1億元，同比增長83%，實現利潤0.45億元，同比增長927%。

實行精細管理，深化三項制度改革。佳電股份持續完善現代企業管理，在集團公司內部率先完成“黨建入章”、大集體改制，順利推進退休人員社會化管理移交工作，扎實推進“三項制度”改革工作。全面推行經理層成員任期制和契約化管理；改革干部任用機制，實行“全體起立，競聘上崗”；完成技術、管理、技能“三支隊伍”薪酬體制改革；推行“佳木斯+哈爾濱”技術雙總部模式，推進高技能人才年薪制；開展中長期激勵機制，實施“頭雁團隊”“刀刃計劃”“揭榜掛帥”“股權激勵”等激勵機制。出臺《公司“三重一大”事項決策管理辦法》《公司黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》《專業總師評聘管理辦法》等182項制度；修訂、完善《重大經營風險事件報告管理辦法》《全面風險管理細則》等387項制度。

通過改進管理體系，完善現代企業制度，建立健全激勵機制，充分調動和激發了廣大員工的積極性、主動性與創造性。

深耕細作市場，多措并舉提升質量。佳電股份深植“以客戶為中心，為客戶創造價值”理念，發揮價格機制作用，增強市場主體活力。整合內外貿市場資源，合理調整營銷政策，調整產品訂貨結構，加大重點項目開發力度，石油石化、煤炭、鋼鐵、電力、水利行業訂貨均實現大幅增長，主導產品占有率達60.5%；環保行業、新能源領域、永磁電機領域中標率顯著提升，品牌影響力持續增強，銷售收入、訂貨額等指標均實現大幅增長。

佳電股份從“堅定決心、轉變觀念、提升能力”三個層面，以工藝規范執行和可追溯性為切入點，持續強化質量管控，扎實開展“火燒質量”、“三級書記抓質量”工作，推行“質量駕照”、質量“V”平臺應用，將質量工作納入黨建載體重要內容，不斷促進質量工作提檔升級，質量損失率從2017年的1.13%逐年降到2021年的0.34%，企業產品質量明顯提升。

用轉型助推高質量發展新效能

篤定改革信心，匯聚改革合力。過去五年，佳電股份積極貫徹新發展理念，持續拓展“兩化融合”“兩業融合”新路徑，瞄準“綠色轉型、數字轉型、智能轉型”發展新目標，圍繞集團公司“三個系統”優化戰略布局、“三商”轉型發展、“三步走”戰略安排，步調統一、行動一致，為助推企業高質量發展持續注入新動能。

致力雙碳目標，研發開拓市場。佳電股份不斷在技術、裝備上更新迭代，通過研發創新大力推動綠色轉型。2020年，企業被國家工業和信息化部評為國家級“綠色工廠”；8個系列高低壓產品在行業內首批獲得國家“綠色設計產品”稱號；2021年，企業被國家工業和信息化部評為國家級“綠色示范企業”稱號；主導制定的4項團體標準和8項企業標準通過專家評審，成為行業標準制定“領跑者”。

企業全面推動產品結構升級，重點突出特種和高效節能產品，在超高效、環保型、高附加值電機產品上加大研制力度，用新產品持續帶動行業全面升級，將綠色發展理念深入企業靈魂，融入企業血液。

加速轉型升級，數字賦能管理。以數字化、智能化、自動化賦能綠色發展，佳電股份依托“5+1”戰略布局，先后引進了端蓋加工線、散線繞組自動線、機器人噴漆自動線；完成沖槽自動線，扇形片自動線、下料自動線、收送一體整形沖自動線、搖擺沖自動落料線等自動化、智能化改造項目，不斷提升企業智能制造水平與實力。

2020年，佳電股份機座加工智能化車間，被黑龍江省工信廳評為“數字化智能車間”，生產制造效率相較傳統工藝提升5 倍，生產能力實現新的跨越。

在信息化管理建設中，佳電股份立足生產需求，持續深耕營銷、生產、管理、服務信息化建設，完成了SAP、PLM、IWMS、CRM、車間信息化系統、生產管理系統和生產指揮調度系統等核心系統建設，有效提升了企業整體工作效率，實現了管理效能的實質提升。

落實“三商”轉型，拓展產業布局。佳電股份全面樹立市場理念，按照“以服務提售后、以服務促銷售”的策略，大力發展現代制造服務業，不斷拓展電機運維服務業務、風電運維業務，全力向系統集成商轉型發展邁進。

五年來，企業建立形成了佳木斯、蘇州、榆林、唐山、大連、山東、廣東、成都、新疆、河南、佛山的“8+3”全國服務中心布局，為用戶提供一流產品與服務。

2020年，企業在行業內率先推出遠程在線診斷服務，通過在電動機上安裝智能感知系統，為電動機創建智能電機自身數字化全生命周期健康檔案，為石油、石化、鋼鐵、煤礦等行業近40家客戶安裝了1400余套智能電機遠程在線產品。

2021年，企業“基于大數據的智能電機遠程在線運維服務系統”項目，成功入選全國智慧企業建設創新案例，進一步提升了運維服務能力與水平，為助推企業高質量發展提供了新效能。

用黨建引領高質量發展新局面

堅持黨的領導，履行央企責任。佳電股份堅持把黨的建設擺在首位，精心組織慶祝新中國成立70周年、建黨100周年等系列活動，學習宣傳黨的十九大和十九屆歷次全會精神，扎實推進“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育，聚焦主責主業，把黨的領導優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢。

在黨的領導下，企業守正創新、擔當作為、奮勇爭先、創造一流，為用戶提供了我國單機功率突破10000KW的正壓外殼型/增安型無刷勵磁同步電動機；為用戶提供了我國單機容量最大的LNG 1000kW-2高壓低溫潛液電機；為用戶提供了黑龍江省重點領域首臺套創新產品，功率突破20000kW的變頻調速高壓三相異步電動機；為世界首臺套高溫氣冷堆示范工程——山東石島灣核電站提供了高溫氣冷堆一回路唯一的關鍵能動設備主氦風機，打破國外壟斷，服務國家經濟發展，彰顯了央企的責任與擔當。

以人民為中心，增強職工幸福感。五年來，佳電股份堅持以人民為中心的發展思想，始終把人民群眾生命安全和身體健康放在首位，扎實做好“六穩”工作，全面落實“六?！比蝿?，持續不懈做好新冠肺炎疫情常態化防控工作，確?！傲愀腥尽蹦繕恕?/font>